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       自1.起江苏德华纺织有限公司参照恒力纺织总部的厂长轮值制度由厂部牵头各生产车间分模块组合推广试行车间主任轮值制度开启多块化人才管理模式.

       公司织造 .分条 .整浆并车间率先实行轮值制度其中织造1B区 .整浆并车间主任分别担任织造组和整经组轮值主任.轮值制度的执行方式是由厂部直接和轮值主任对接下达相关生产信息后轮值主任协调各生产车间于车间遇到生产问题及时向轮值主任反应如解决不了立即上报厂部.各生产车间所有员工由轮值主任统调统配合理安排做到人员利用率好的化.

       轮值制度不仅可以释放基层管理者潜力展示其自身才华有效提升车间主任的管理能力和面对突发事件的应变处理能力而且可以做到有限资源的合理配置极大地发挥员工能动性大幅提升产质量.

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